KOLEDAR DOGODKOV

Vsebina: Predstaviti koncept internega coachinga v Mercatorju. Kakšni so bili naši začetki, prvi koraki, izzivi in kaj nas še čaka …

Cilj: predstaviti kako lahko s coachingom pripomoremo k dvigu in razvoju organizacijske kulture v podjetju

Vsebina:
Sistemsko učenje tujih jezikov je metoda, ki pomaga pri iskanju izvora blokad, strahov in neuspehov pri učenju tujih jezikov in jih na fenomenološki način razrešuje. S tem omogočimo večji uspeh in motivacijo pri učenju tujih jezikov.
Metoda temelji na osnovni metodi sistemskih postavitev Berta Hellingerja in bo prvič predstavljena v Sloveniji.

Cilj dogodka:
Udeleženci bodo:
-Praktično spoznali metodo sistemskega učenja tujih jezikov
-V kratkem času prepoznali globlje sistemske signale, ki vplivajo na blokade pri učenju tujih jezikov
-Uvideli, kako s to metodo lahko dosežejo večji uspeh pri učenju in uporabi tujih jezikov

Vsebina: Zaposleni v podjetjih se morajo zavedati aktualnih virov ogrožanja, predvsem tistih, ki so povezani neposredno z njihovim delom.
V okviru delavnice bomo obravnavali notranje krizne simptome ter dejavnike tveganja, pri katerih obstaja velika verjetnost, da prekinejo delovni proces.
V prvem delu delavnice bodo skozi teorijo in praktične primere prikazane značilnosti krize, njeno prepoznavanje, povzročitelji motenj in kriz, tveganja v podjetju ter ukrepanja v primeru nastanka krizne situacije.
V drugem delu bodo skozi individualizirane vaje predstavljeni koncepti in smernice reševanja motenj in kriznih vzrokov.
Cilj:
• Zaposleni se naučijo:
– spoznati dejavnike tveganja, s katerimi se vsakodnevno soočajo pri svojem delu
– prepoznati simptome, ki lahko privedejo do tveganj znotraj delovnega procesa in ki vplivajo na ostale delovne procese ter posledično na stanje v podjetju
• Koristi za podjetje in posameznika:
– Udeleženci bodo usposobljeni obravnavati in ocenjevati procesne motnje, vzroke in tveganja
– Udeleženci bodo usposobljeni izvesti preventivne ukrepe ter morebitne omejitve in kontrole
– Povišana raven medsebojne komunikacije in izboljšanje pretoka informacij
– Povečanje produktivnosti z odnosom med zaposlenimi
– Zmanjšanje reklamacij, doseganje dogovorjenih rokov
– Manjši stroški za podjetje
– Zadovoljni zaposleni

Kratek opis: Vodenje sprememb v organizacijah je disciplina managementa, ki se je v zadnjem desetletju izkazala kot ključna za vzdrževanje konkurenčne prednosti in rasti. Raziskave tako v manjših kot velikih podjetjih so namreč pokazale, da kar 70% projektov, ki zahtevajo spremembe, ne uspe. Postalo je torej očitno, da je vodenje sprememb kompetenca, ki jo danes moramo razvijati, če želimo zagotoviti dolgoročno uspešnost.

Vsebina: Kako idejo, zamisel ali preblisk spraviti v donosen posel? Ker smo pogosto preveč previdni, so le redki izmed nas sposobni v idejo prepoznati poslovno priložnost in jo izkoristiti.

Cilj: Spodbuda tistim, ki o vstopu na podjetniško pot razmišljajo, a ne vedo, kako začeti.

Vse več posameznikov in organizacij išče sodelovanje, pomoč in podporo coachev. Nekatere organizacije coache najamejo, druge se odločijo za koncept notranjih coachev. Katere kompetence naj bi imeli notranji coachi ter kakšna je njihova vloga v organizaciji?

Vsebina: Velikokrat se zgodi, da je tisto, kar se nam pri sporazumevanju z drugimi zdi povsem običajno in primerno, za druge povsem napačno in nesprejemljivo. Sprašujemo se: Čemú me nočejo razumeti? Čemú me ne slišijo? Kaj naj storim? Kje naj začnem? Je napad res najboljša obramba?
Uporabne odgovore na ta in podobna vprašanja boste dobili na delavnici.

Cilj: Predstaviti izhodišča učinkovitega sporočanja in čemú se je nekaterih pristopov dobro naučiti.

Vsebina: Izzivi pri gradnji in adaptaciji hiše ali stanovanja.
Predstavljene bodo faze, ki so v procesu gradnje prisotne s poudarkom na uporabi NLP orodij in coachinga za lahkotnejše doseganje ciljev

Cilj:Večja učinkovitost, manj stresa

Kratek opis: »Proaktivna kavarna« (Pro Action Café) je akcijsko naravnan proces, ki mobilizira moč skupnosti (odprte skupine in dogodke, organizacije, podjetja …) za razvijanje pobud/projektov, ki jih posamezniki želijo uresničiti v svetu. Proces je voden tako, da prebudi in prikliče na površje kolektivno inteligenco katerekoli skupine ter opolnomoči posameznika za delovanje v dobrobit družbe.
Kdor bo želel, bo zbrani druščini na kratko predstavil idejo, ki se mu rojeva (ali projekt, ki bi ga želel pokreniti naprej; ali žgoč življenjski izziv); prostora bo za toliko idej, kot je mizic. Vsi drugi pa krožijo od omizja do omizja ter v vodenem procesu pomagajo nadgrajevati predstavljene ideje v smeri optimalne uresničitve.
Pridobite:
• navdih in (za)upanje – dragoceni valuti v teh intenzivnih časih
• iskreče pogovore in nove perspektive
• pomoč za vaše ideje ali radost ob pomoči drugim
• izkušnjo akcijsko naravnane metode, prenosljive v druga (organizacijska, poslovna, skupnostna) okolja

Vsebina: Na delavnici bo predstavljena Sistemska poslovna postavitev, ki je fenomenološka metoda, ki temelji na predpostavki, da čez čas vsaka skupina ali organizacija, od manjših do svetovnih, razvija svoje vzorce in načine delovanja, ki vpliva na misli in dejanja vseh svojih članov. Skozi izkustvo bodo udeleženci prepoznali ovire in možne korake do rešitve za skladne odnose s stranko.
Cilj:
Udeleženci
-praktično spoznajo metodo Sistemske poslovne postavitve ter poslovne simulacije, ki nam omogočijo razumevanje osnovnih vzorcev, dinamike skupine, podjetja in lastne dinamike v odnosu s stranko
-spoznajo, kako metodo uporabiti s ciljem uvideti oviro pri delu s stranko (učenci, dijaki, hendikepirani in njihovi starši…) in
-prepoznajo sistemske signale, ki kažejo na temeljne korake za skladen odnos v trikotniku: pedag. delavec/učitej – učenec/dijak – starš oz. varuh/inštruktor/habilitator – uporabnik – starš